천동암

[천동암의 물류에세이] 미국으로 떠난 오 부장

INSIGHT by 천동암

글. 천동암 교수 “서 전무, 이번 수주 확실한 거야? 이번 수주가 최종 확정되면 창사 이래 단일 수주로는 최고 금액이야!” 성 전무는 얼굴에 환한 미소를 지으며 전화 수화기에 대고 미국 판매법인장인 서영구 전무에게 소리쳤다. “성 전...

SCM 물류에세이 오달수 소설

2017년 10월 25일

[천동암의 물류에세이] 어둠이 깊을수록 별은 더욱 반짝거린다

INSIGHT by 천동암

글. 천동암 교수 중국편. 중국 공장에서 프로젝트를 진행한 지도 1년이 넘었다. 시나브로 중국 프로젝트는 종착점을 향해 치닫고 있었다. 난통공장에서 사계절을 보낸 오 부장. 그 1년의 시간이 매번 눈부신 것은 아니었다. TF의 지적으로...

후보충프로젝트 재고감축 물류부장오달수 물류소설 물류에세이

2017년 08월 20일

[천동암의 물류에세이] 물류프로세스의 시작점을 찾아라

INSIGHT by 천동암

글. 천동암 교수 중국편. 오 부장은 ‘후 보충 프로젝트’ 추진 관련 물류성과 지표를 어떤 형태로 마련해야 할지 한참 동안 생각하고 있었다. ‘후 보충의 시작점을 잡기 위해 우선 계획 단계부터 정리를 해야겠군.’ 오 부장은 나희덕 과장...

CY Free Time KPI 후보충 물류부장오달수 물류소설 물류에세이

2017년 07월 30일

[천동암의 물류에세이] 혁신보다 중요한 것은 사람이다

INSIGHT by 천동암

글. 천동암 교수 중국편 응급환자를 실어 나르는 사이렌 소리가 요란하게 울렸다. 오 부장의 눈에 가쁜 숨을 몰아세우며 사무실로 뛰어오는 바바라 짱이 보였다. “오 부장님, 큰일 났어요. 맥스구 부장이 독극물을 먹고 자살을 시도했어요. ...

후보충시스템 내부고발 물류소설 물류에세이

2017년 07월 08일

[천동암의 물류에세이] Bottle-Neck이 문제의 씨앗이다

INSIGHT by 천동암

글. 천동암 교수 중국편. 숙소에 들어와서 TV를 보는데 휴대폰 진동소리가 요란하게 울렸다. “여보, 중국 출장은 언제 끝나? 거의 2개월이 다 되어 가는데 한국에는 언제쯤 오는 거야? 자기가 안 오니까 나도 힘들어. 보고 싶으니까 출...

중국편 bottleneck 물류소설 공장물류 물류에세이

2017년 05월 27일

[천동암의 물류에세이]'내부자들'의 영역으로

INSIGHT by 천동암

글. 천동암 교수 ‘똑똑’ 누군가 오달수 부장의 사무실 문을 두드렸다. 중국 공장 운송물류부서 차장인 바바라 짱이었다. 그녀의 오뚝한 콧날은 무엇인가에 억눌려 윤기를 잃었고, 큰 눈망울에는 무엇인가를 얘기하고 싶은 간절함이 묻어나고 있...

내부고발 물류소설 에세이

2017년 04월 30일

[천동암의 물류에세이]정시(定時), 정량(定量), 정소(定所)

INSIGHT by 천동암

글. 천동암 박사 이전에 공장 자재 조달물류를 수행해본 적 없었던 오 부장은 조달물류 프로세스 진행방향에 대한 고민이 많았다. 물론 이만조 난통 공장장은 조달물류를 직접 수행하는 것을 표면적으로 반대하지는 않았다.그러나 물류의 책임범위...

RFQ 조달물류 SCM 물류소설 에세이

2017년 04월 01일

[천동암의 물류에세이] 내부저항에 부딪친 혁신

INSIGHT by 천동암

물류부장 오달수 중국에 가다⑬ 글. 천동암 박사 오 부장은 공장 식당에서 점심을 간단히 해결하고 밖으로 나왔다. 난통공장에 하얀 눈발이 날리고 있었다. 함박눈이었다. 하염없이 쏟아지는 하얀 눈을 바라보며 오 부장은 상념에 잠겼다. 그는...

SCM 물류소설 공장물류 에세이

2017년 02월 19일

[천동암의 물류에세이] 물류부장 오달수 중국에 가다⑫ 영업과 물류의 줄다리기

INSIGHT by 천동암

<중국편> - 성공적인 입찰, 다음 숙제로 주어진 '내수물류' - 밀어내기로 달성한 '일부의 실적', 전체의 실적은? 글. 천동암 박사 중국발(發) 해상운송 입찰 결과는 대성공이었다. 오 부장은 비용 절감 예상폭이 워낙 커서...

물류에세이 오달수 소설

2016년 12월 29일

[천동암의 물류에세이] 물류부장 오달수 중국에 가다⑪ 물류업체 입찰, 절대적 수요예측은 없다

INSIGHT by 천동암

100% 맞는 수요예측은 없다, 조금 덜 틀리기 위해서 필요한 것 물류업체 비딩, 30% 비용절감을 위하여 <글. 천동암 박사> 난통 공장에도 낙엽이 떨어지고 스산한 바람이 공장건물을 휘감아 몰아치고 있었다. 차가운 바람은 ...

물류비딩 오달수 소설 에세이

2016년 12월 11일

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