어차피 틀리는 수요예측, 그렇다면 무조건 '잘' 틀려야 한다 수요예측을 잘 틀리기 위해 필요한 '세 가지' 대처 기술 그 첫 번째, 공급 리드타임보다 짧은 단기 수요예측을 관리하라 글. 설창민 SCM 칼럼리스트 지난 기고에서는 수요예측...

결품 단기결품 비법 기술 수요예측 공급망 공급망관리 SCM

무한루프 속 수요예측의 의미를 찾아서, “우린 예측할 것이다. 늘 그랬듯이” 수요예측에 관한 고정관념 3가지, "원래 안 맞으니 대충해?" Benefit 아닌 Discipline, '생존' 아닌 '발전'을 위하여 글. 설창민 SCM 칼...

Discipline 히든코스트 수요예측 공급망 공급망관리 SCM

SCM의 핵심 '숨겨진 비용', 이는 무엇이며 왜 중요한가 눈에 보이지 않는 비용에 주목하라, 세계가 주목하는 역설적 경쟁력 기업을 기업답게 만드는 'SCM 혁신', 피터 드러커가 남긴 통찰 글. 설창민 SCM 칼럼리스트 Idea in...

공급망 숨겨진비용 hidden cost 혁신 공급망관리 SCM

인재만을 모아 만든 SCM 혁신조직, 그럼에도 실패하는 이유? SCM 혁신을 위한 필수조건, 동일 목표 · 동일 가치 글. 설창민 SCM 칼럼리스트 Idea in Brief 기업의 SCM 혁신 과정에 있어 첫 걸음은 ‘하나의 목표’를 ...

혁신조직 혁신 SCM

SCM 조직 구성에 대한 고민, 어떻게 해결할까 네 가지 사례로 살펴보는 바람직한 SCM 조직 만들기 벼랑끝 공급망, 전장(戰場)의 SCM⑤ <전체를 보고 싶어하는 이들의 묵시록> 글. 설창민 SCM칼럼니스트 Idea in ...

로지스틱스 물류 HR 가치사슬 SCM

공급망관리는 P(lan), D(o), C(heck), A(ction), 본격적인 실천 방법론 제대로 된 공급망관리의 시작 '내 수준' 알기 기준정보 통일성, 데이터 처리, 계획 관리, 계획 공유, 외부와의 연결, KPI, 조직간 협업....

진단 PDCA KPI SCM

공급망관리는 P(lan), D(o), C(heck), A(ction), 본격적인 실천 방법론 제대로 된 공급망관리의 시작 '내 수준' 알기 기준정보 통일성, 데이터 처리, 계획 관리, 계획 공유, 외부와의 연결, KPI, 조직간 협업....

진단 PDCA KPI SCM

벼랑끝 공급망, 전장(戰場)의 SCM③ 미판매 재고 가치 40억 달러 이상, H&M 부진의 이유는 SCM? H&M의 저단가 기반 재고장사 힘 잃어... 민첩한 공급망 주목 말로만 파트너십의 시대, 민첩하기 위해선 프로세스...

H&M 혁신 공급망관리 SCM

벼랑끝 공급망, 전장(戰場)의 SCM② 외계인을 고문해야 나오는 성과(?) 삼성전자의 1일 SCM 비밀은 '유연성' 공급업체 생산계획 연동, 부품 공용화까지 4차 산업혁명과 공급망관리의 공통목표 '유연한 기업' ▲ 삼성전자 미국 뉴베리...

삼성전자 공급망관리 SCM

벼랑끝 공급망, 전장(戰場)의 SCM① 한국 경제의 버팀목 '제조업', 왜 종말론을 바라보는가 인건비 상승을 따라가지 못하는 '생산성', 지가 상승은 덤으로 리엔지니어링, ERP, SCM은 같은 곳을 바라보고 있다! 수요 중심의 더 유...

제조 SCM 온디맨드