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[Be a Demand Planner ③] "모든 수요가 이익은 아니다" 수요에 존재하는 우선순위
INSIGHT by 유박사글. 유박사 SCM 칼럼니스트 김 과장(영업팀): 신규 고객사로부터 A제품 1만 개를 고객 요청일(12월 15일)에 맞춰 공급해야 합니다. 납기일이 다가오는데 유관부서에서는 왜 아직 대응이 더딜까요? 유 차장(생산팀장): 현재 당월 고...
2020년 06월 18일[Be a Demand Planner ②] “정확하지 않지만 합리적이다?” 수요예측은 대체 왜 필요한가
INSIGHT by 유박사글. 유박사 SCM 칼럼니스트 이 전무(사업본부장): 최근 고객 불만족과 출하지연이 높은 이유가 뭐라고 생각하나? 한 차장(수요계획팀장): 제조부서를 포함한 유관부서에서는 수요예측 데이터를 제대로 검토하지 않고 있어요. 그럼에도 불구하...
2020년 05월 19일[Be a Demand Planner ①] 수요관리 프로세스의 기본 개념
INSIGHT by 유박사글.유박사 SCM 칼럼니스트 앞으로 연재될 [Be a Demand Planner]는 기업의 수요관리를 책임지는 디맨드 플래너가 어떠한 직종이며, 향후 ICT 및 고도화된 툴(Tool)을 접목해 발전해 나갈 수 있는 방향에 대해 알아보는...
2020년 03월 31일[설창민의 벼랑끝 SCM] 빼빼로 입에 물고 공급망 관리
INSIGHT by 설창민글. 설창민 SCM 칼럼리스트 ‘스카이캐슬’을 통해 바라본 공급망 관리 얼마 전 종영한 JTBC 드라마 ‘스카이캐슬’이 우리 사회에 던진 화두로 온 나라가 시끄럽다. 진위여부는 알 수 없지만, 학교생활기록부 종합 전형, 줄여서 학종을 ...
2019년 04월 18일[설창민의 벼랑끝 SCM] 어차피 틀릴 수요예측, '잘 틀리는 기술' 3가지 ②
INSIGHT by 설창민<지난 시리즈> [박승범의 벼랑끝 SCM] 어차피 틀릴 수요예측, '잘 틀리는 기술' 3가지 ① 어차피 틀리는 수요예측, 그렇다면 무조건 '잘' 틀려야 한다 수요예측을 잘 틀리기 위해 필요한 '세 가지' 대처 기술 수요예측,...
2019년 03월 06일[설창민의 벼랑끝 SCM] 어차피 틀릴 수요예측, '잘 틀리는 기술' 3가지 ①
INSIGHT by 설창민어차피 틀리는 수요예측, 그렇다면 무조건 '잘' 틀려야 한다 수요예측을 잘 틀리기 위해 필요한 '세 가지' 대처 기술 그 첫 번째, 공급 리드타임보다 짧은 단기 수요예측을 관리하라 글. 설창민 SCM 칼럼리스트 지난 기고에서는 수요예측...
2019년 03월 05일[설창민의 벼랑끝 SCM] 무한루프 속 '수요예측'의 의미를 찾아서
INSIGHT by 설창민무한루프 속 수요예측의 의미를 찾아서, “우린 예측할 것이다. 늘 그랬듯이” 수요예측에 관한 고정관념 3가지, "원래 안 맞으니 대충해?" Benefit 아닌 Discipline, '생존' 아닌 '발전'을 위하여 글. 설창민 SCM 칼...
2019년 02월 17일기업 성장 고비마다 물류가 큰 힘 <조국화 미미박스 글로벌SCM 이사>
CAST by 임예리 기자<인터뷰> 조국화 미미박스 글로벌SCM이사 "16년 SCM 외길, 리더십은 위기에 더 빛난다" 글. 임예리 기자 Idea in Brief 성장 마인드셋(Growth Mindset) 개념을 주창한 캐럴 드웩(Carol S. D...
2018년 10월 02일'수요예측'이 식자재 낭비 막는다
CAST by 임예리 기자모든 외식업체의 한결같은 고민, '수요예측'을 대신하는 ‘마켓앤’ 고객 맞춤형 데이터를 바탕으로 발주 최적화, 폐기비용 절감으로 ‘적재효율화’부터 ‘비(非)온라인’까지, 마켓앤만의 차별화 전략 글. 임예리 기자 Idea in Brief...
2018년 08월 09일유통화주의 숙제 '수요예측', 인공지능으로 잡는다
CAST by 김태영 기자유통화주의 숙제 수요예측, 인공지능 기술 적용한 물류센터로 푼다 삼성SDS, 브라이츠AI 적용 통해 유럽화주 고민 해결 삼성SDS가 인공지능 기술을 통해 판매량을 예측하고 통합관리가 가능한 물류센터(Fullfillment Center)...
2018년 03월 08일