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[Be a Demand Planner ③] "모든 수요가 이익은 아니다" 수요에 존재하는 우선순위
INSIGHT by 유박사글. 유박사 SCM 칼럼니스트 김 과장(영업팀): 신규 고객사로부터 A제품 1만 개를 고객 요청일(12월 15일)에 맞춰 공급해야 합니다. 납기일이 다가오는데 유관부서에서는 왜 아직 대응이 더딜까요? 유 차장(생산팀장): 현재 당월 고...
2020년 06월 18일[Be a Demand Planner ②] “정확하지 않지만 합리적이다?” 수요예측은 대체 왜 필요한가
INSIGHT by 유박사글. 유박사 SCM 칼럼니스트 이 전무(사업본부장): 최근 고객 불만족과 출하지연이 높은 이유가 뭐라고 생각하나? 한 차장(수요계획팀장): 제조부서를 포함한 유관부서에서는 수요예측 데이터를 제대로 검토하지 않고 있어요. 그럼에도 불구하...
2020년 05월 19일[Be a Demand Planner ①] 수요관리 프로세스의 기본 개념
INSIGHT by 유박사글.유박사 SCM 칼럼니스트 앞으로 연재될 [Be a Demand Planner]는 기업의 수요관리를 책임지는 디맨드 플래너가 어떠한 직종이며, 향후 ICT 및 고도화된 툴(Tool)을 접목해 발전해 나갈 수 있는 방향에 대해 알아보는...
2020년 03월 31일[이병휘의 포어캐스팅] 기계(Machine)의 습격, 디맨드플래너의 위기
INSIGHT by 이병휘기계(Ma chine)의 습격, 디맨드플래너의 위기 글. 이병휘 켈로그 디맨드플래너 Idea in Brief 유통산업의 방향이 오프라인에서 온라인으로 나아가면서 디맨드플래너의 위기가 눈앞으로 다가왔다. 온라인상에서 실시간으로 수집되는 ...
2015년 02월 18일